怎樣做到讓拓展培訓有效轉化?

　　第一、制定培訓計劃

　　拓展培訓師在培訓結束后，一定要根據受訓企業出現問題為受訓者制定一個詳細的《行為指導手冊》，讓學員做出行動的承諾，并與學員在工作中保持暢通的溝通渠道。

　　第二、實施培訓輔導

　　我們公司要求培訓結束以后一個月之內，必須要對受訓企業進行一次深度回訪。回訪目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導培訓轉化”。這項有針對性 地訓練，通常都會讓拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發點，而區別于拓展培訓只 是側重鏡像作用，發現問題更重要一些。

　　第三、發現團隊管理的不足

　　拓展培訓的每一個項目對參訓學員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到拓展，對自己有了新的認識和評估。不同側面的自 己，不同側面的隊友，不同側面的世界，在這些鏡子中一一展現，我們可以通過拓展培訓這一鏡像作用，可以發現更多團隊與個人的不足。

　　而培訓結束利用拓展培訓過程對更多團隊管理不足的發現，通過開展專題團隊管理和執行力等培訓，及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。

　　第四、建立后期培訓跟蹤

　　學員在培訓后，運用所學解決個人及企業成長過程中遇到的問題。使用過程中，遇到問題及時與培訓師溝通，及時解決。

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